Fester Stand

Die Hersteller von Wellpappe stehen weiterhin vor Herausforderungen, aber der Markt bleibt optimistisch und in guter Verfassung, findet Waqas Qureshi.

Welche Märkte beliefern Sie?Marc Chiron, DS Smith: DS Smith bietet Verpackungslösungen für Zehntausende Kunden in über 30 Ländern in verschiedenen Branchen, darunter Konsumgüter, E-Commerce, Lebensmittel und Getränke, Elektronik, Pharmazie und Automobilindustrie. Zu unseren Kunden zählen die größten Markennamen der Welt sowie Familienunternehmen in ganz Europa und Nordamerika.Steve Moss, Cepac: Wir beliefern hauptsächlich die Lebensmittel- und Getränkeindustrie mit einem breiten Sortiment an Transport-, Dekorations- und Displayverpackungen aus Wellpappe. Wir produzieren auch Wellpappverpackungen für Branchen wie gefährliche Chemikalien sowie viele Industriegüter.David Wilbraham, Saica Group:Unser Kundenstamm erstreckt sich über alle Endverbrauchersegmente, dazu gehören schnelllebige Konsumgüter, Erzeugnisse, E-Commerce und Handel.Adam Platts, VPK Packaging, Großbritannien und Irland:Wir bieten nachhaltige Verpackungen aus Wellpappe, von Standard- und kundenspezifischen Kartons bis hin zu regalfertigen Verpackungen und E-Commerce-Lösungen.David MacDonald, Cullen Umweltfreundliche Verpackung: Wir beliefern derzeit über 34 Länder weltweit, eine Zahl, die ständig wächst, da wir neue Regionen und Sektoren erschließen. Wir haben eine umfangreiche Suite nachhaltiger Produkte und Verpackungen entwickelt, die den Anforderungen der Medizin-, Lebensmittel-, Gartenbau-, Einzelhandels-, Lebensmittel- und Getränkebranche gerecht werden, sowie neue Innovationen wie unsere Faserflasche.

Wie war der Handel im Jahr 2022?Marc Chiron: Der Handel im Jahr 2022 entsprach unseren Erwartungen, selbst in einer schwierigen Energie- und Inflationssituation in ganz Europa. Im Allgemeinen verzeichnete die Branche von Jahr zu Jahr geringere Volumina, aber wir bauen unseren Marktanteil weiter aus und verfolgen eine starke, kundenorientierte, langfristige Strategie. Wir haben gerade unsere Finanzergebnisse für das Gesamtjahr 2022/23 bekannt gegeben und trotz eines herausfordernden operativen Umfelds eine Steigerung der Rentabilität um 35 % erreicht. Wir haben weiterhin in unser Geschäft investiert, einschließlich einer Reihe laufender kundengeführter Projekte, sowie in unsere Dekarbonisierungs- und Energieeffizienzprogramme.Steve Moss: 2022 war ein herausforderndes Jahr und der Markt hat sich nach der Pandemie angepasst und wir haben einige Ziele knapp verfehlt. Obwohl wir während des Lockdowns mit der Umstellung auf die Arbeit zu kämpfen hatten, hat sich unser Team gut angepasst und die Lieferketten haben sich sehr gut gehalten, insbesondere im Papierbereich. Für das Jahr 2023 rechnen wir mit einem höheren Umsatz als im Jahr 2022 und sind auf gutem Weg, dies zu erreichen.David Wilbraham: Das erste Halbjahr 2022 war äußerst arbeitsreich, da globale Ereignisse wie die Pandemie und der Konflikt in Europa die Lieferketten und Märkte unter Druck setzten. Im Laufe des Jahres passte sich das Geschäft an diese neuen Umgebungen an und normalisierte sich einigermaßen. Am Ende des Jahres waren viele Lieferketten überlastet, da die Nachfrage mit Beginn der Lebenshaltungskostenkrise zurückging.Adam Platts: Während das Jahr 2022 weiterhin mit einigen Herausforderungen in Bezug auf Energiekosten und Kapazität für den Verpackungssektor verbunden war, konnten wir den sich ändernden Nachfragemustern unserer Kunden nach Produkten gerecht werden, indem wir agil und flexibel blieben, worauf wir alle sehr stolz sind. Kunden und Verbraucher fordern weiterhin nachhaltige Verpackungen und unsere Lösungen aus Wellpappe haben dazu beigetragen, diesen Bedarf in einer Vielzahl von Sektoren zu decken, und wir gehen davon aus, dass diese Nachfrage auch im Jahr 2023 und darüber hinaus anhalten wird.David MacDonald: Das Wachstum war stark, da die weltweite Nachfrage nach nachhaltigen Alternativen zu Kunststoff stark angestiegen ist. Noch vor wenigen Jahren lag der Umsatz des Unternehmens bei 16 Millionen Pfund, und aufgrund dieser steigenden Nachfrage haben wir unseren Umsatz im Jahr 2022 mehr als verdoppelt. Dadurch entwickelt sich unser Unternehmen mit Hauptsitz in Glasgow zu einem weltweit führenden Unternehmen in diesem Bereich. Mittlerweile haben wir über 300 Mitarbeiter und haben in den letzten zwei Jahren mehr als eine Milliarde plastikfreie Produkte hergestellt.

Haben Sie dieses Jahr investiert?Marc Chiron: Wir haben in zwei Greenfields investiert und verfügen über zahlreiche Brownfield-Programme, um unsere operative Präsenz zu stärken. Parallel dazu haben wir unseren Fokus und unsere Ausgaben für Innovationen verstärkt und verfolgen eine neue Strategie, bei der wir Innovationskompetenz in ganz Europa nutzen, um neue Lösungen zu entwickeln und zum Leben zu erwecken.Steve Moss: Ja, wir haben in der gesamten Gruppe in neue Geräte investiert, darunter den ersten Koenig & Bauer ChromaCUT PRO in Großbritannien. Investitionen sind jedes Jahr ein wichtiger Aspekt unseres Geschäfts, daher ist das auch im Jahr 2023 nicht anders, einschließlich einer bedeutenden Umstellung auf Solarenergie für unseren Standort Rotherham. Dank kontinuierlicher Schulung stellen wir auch weiterhin sicher, dass unsere Bediener die besten ihrer Klasse sind. Darüber hinaus haben wir ehrgeizige strategische Investitionen für unseren Standort Rotherham angekündigt.David Wilbraham: Saica Pack hat seine neue Flaggschiff-Anlage im Wert von 50 Millionen Pfund in Livingston, Schottland, eröffnet. Wir haben auch stark in unseren Betrieb in Wigan investiert und zwei Standorte zu einem einzigen Standort zusammengefasst. Diese Investitionen sind ein Signal für das Engagement des Unternehmens in den jeweiligen Regionen. Darüber hinaus haben wir in eine spannende neue B2B-App investiert. Die App bietet Kunden einen umfassenden Service, der ihre Beziehung zu Saica jetzt schnell, einfach und flexibel verwalten kann.Adam Platts: Wir investieren erheblich in unsere Standorte in Selby, Banbury und Limerick – insbesondere in Kapitalausgaben. Darüber hinaus haben wir an allen unseren Standorten in unsere Mitarbeiter investiert, um in einem sehr wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt gute Leute zu halten und anzuziehen.David MacDonald: Das haben wir auf jeden Fall. Um der Nachfrage gerecht zu werden, entwickeln wir ständig Innovationen und erweitern unser Angebot. Wir verfügen über ein großes, 14 Hektar großes Gelände, das wir dank eines kürzlich angekündigten 15-Millionen-Pfund-Erweiterungsplans erweitern. Darüber hinaus haben wir gerade eine Erweiterung unseres britischen Produktionsstandorts und Vertriebszentrums im Wert von 4,2 Millionen Pfund abgeschlossen. Wir entwerfen und bauen unsere eigenen patentierten Maschinen und Werkzeugtechnologien, was entscheidend ist, wenn Sie Kunststoffverpackungen durch nachhaltige Alternativen ersetzen.

Sind Sie und Ihre Produkte in die Lieferkette und Logistik eingebunden?Marc Chiron: Ja, unsere Lösungen spielen eine Schlüsselrolle im Herzen der Lieferketteneffizienz unserer Kunden. Der große Trend, den wir sehen, ist die anhaltende Fokussierung auf den CO2-Verbrauch. Deshalb entwickeln wir jeden Tag Lösungen, die die Logistik optimieren, Leerraum reduzieren, die Linienproduktivität verbessern und weniger Material verbrauchen. Wir verfügen über ein Tool namens „Circular Design Metrics“, das uns hilft, diese Auswirkungen zu messen und unseren Kunden dabei hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Auswirkungen ihrer Lieferketten auf die Umwelt zu verringern.Steve Moss: Ja, Wellpappenverpackungen sind ein wichtiger Bestandteil jeder Lieferkette. In den letzten 12 Monaten oder länger gab es in der Lieferkette sicherlich Flexibilität, und jetzt beginnen wir, einen Anschein von Gleichgewicht in der Lieferkette zu erkennen. Auch eine allgemeine Abschwächung der Konjunktur und Nachfrage trägt dazu bei, die Lieferkette wieder ins Gleichgewicht zu bringen.David Wilbraham: Wir betrachten Supply Chain und Logistik als Schlüsselkomponente für unsere Kunden. In der Welt des Online-Shoppings und der Lieferungen müssen Hersteller flexibel sein und Saica überprüft ständig unsere Lieferkettenlösungen, um zu verstehen, wie wir unseren Kunden den besten Service bieten können. Wir führen zahlreiche Notfallmodelle durch und haben tatsächlich dazu geführt, dass wir kürzlich ein neues Lager an unserem Saica Pack-Standort Ashbourne in Irland eröffnet haben.Adam Platts: Ja, Wellpappenverpackungen sind ein integraler Bestandteil der Lieferkette sowohl für Primär- als auch für Sekundärverpackungsanwendungen. Eindrucksvolle Grafiken auf Wellpappenkartons sind ein wachsender Bereich, insbesondere um die Wirkung zu erzielen, die die heutigen E-Commerce-Marken fordern. Die Sicherstellung der Druckqualität und der Durchlaufzeit ist von entscheidender Bedeutung und unser Team arbeitet hart daran, die Verpackungsdesigns zu liefern, die diesen Anforderungen gerecht werden. Unsere Verpackungstechnologen arbeiten sehr eng mit unseren Kunden zusammen, um die Effizienz zu maximieren und sicherzustellen, dass sie ihre Logistiknetzwerke und Lagerkapazitäten voll ausnutzen können.David MacDonald: Wenn es um Nachhaltigkeit und den Ersatz von Kunststoffen durch Alternativen geht, spielt die Lieferkette eine Schlüsselrolle. Wir ersetzen die Kunststoffverpackung der Marke innerhalb eines Monats durch eine Alternative aus Wellpappe oder Formfaser. Darüber hinaus haben wir starke Beziehungen und Partnerschaften mit führenden Versanddienstleistern und Kurieren aufgebaut, sodass die Produkte der Marke sicher und nachhaltig an Einzelhandelsgeschäfte oder Verbraucherwohnungen geliefert werden können.

Was sind die größten Herausforderungen, vor denen Sie stehen? Betriebs-/Energiekosten? Materialkosten und Lieferketten? Personalbesetzung? Nachhaltigkeitsforderungen?Marc Chiron: Ich denke, wir sind gut aufgestellt, wenn es darum geht, den Weg zur Kreislaufwirtschaft zu ebnen und neue Lösungen für unseren breiten und wachsenden Kundenstamm bereitzustellen. Aber wenn es eine Sache gibt, über die wir viel reden, dann ist es, sicherzustellen, dass wir die besten Talente innerhalb und außerhalb der Branche gewinnen. Talente, die uns helfen können, anders und vielfältiger zu denken und die uns helfen können, die besten Digital- und Datenlösungen und Innovationsprogramme zu entwickeln und uns letztendlich von unserer Konkurrenz abzuheben.Steve Moss: Unsere größte Kostenstelle ist Papier. Bei den Rohstoffkosten herrschte schon seit einiger Zeit eine Achterbahnfahrt, aber meiner Meinung nach haben wir bei den Papier-Inputkosten nun einen Tiefpunkt erreicht. Die Energiepreise sind immer noch ein Problem, weshalb wir in Solar investieren. Nachhaltigkeit ist ein heißes Thema, aber die gute Nachricht für uns ist, dass die Materialien, die wir für die Herstellung der Verpackungen verwenden, vollständig recycelbar und absolut nachhaltig sind. Wellpappe ist ein echter Gewinner, wenn es um die grüne Debatte geht.David Wilbraham: Kostensteigerungen stellen in allen Bereichen der Wirtschaft eine Herausforderung dar, und Saica ist davor nicht gefeit. Alle unsere Investitionen sind zwar marktorientiert, aber darauf ausgerichtet, unseren Kunden die kostengünstigste Lösung zu bieten.Adam Platts: Ein Hauptaugenmerk liegt darauf, gute Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Unser Investitionsplan und die Unterstützung der Mitarbeiter im gesamten Unternehmen helfen uns dabei, Talente an unseren Produktionsstandorten zu gewinnen und zu halten. Trotz der vielen betrieblichen Herausforderungen, denen wir heute gegenüberstehen, steigt die Nachfrage nach nachhaltigen und schützenden Verpackungen weiter. Die Erneuerbarkeit und Recyclingfähigkeit papierbasierter Wellpappenprodukte sind attraktive Umweltmerkmale für Verpackungsverbraucher.David MacDonald: Schnelles Wachstum erfordert Zugang zu Talenten. Unsere Expansion schafft 120 neue Arbeitsplätze, aber der Arbeitsmarkt ist derzeit schwierig, und die Auswirkungen nach dem Brexit haben dies noch schwieriger gemacht. Ebenso sind die brillanten Talente, die wir anziehen, nicht nur durch unser Wachstum, sondern auch durch unsere Innovations- und Nachhaltigkeitsfähigkeit enorm motiviert.

Was ist Ihre Botschaft an die Branche?Marc Chiron: Nachhaltigkeitsthemen sind unerlässlich, um langfristiges Unternehmenswachstum zu generieren. Innovation ist eine großartige Gelegenheit für unsere Branche, Kunden dank intelligenterer Lösungen bei der Bewältigung von Herausforderungen zu unterstützen.Steve Moss:Behalten Sie die Nerven – die Dinge beginnen, etwas besser auszusehen!David Wilbraham: Agilität ist der Schlüssel. Ein agiles Unternehmen wird erfolgreich sein!Adam Platts:Nachhaltige Verpackungen aus Wellpappe spielen weiterhin eine wesentliche Rolle beim Schutz von Waren entlang der gesamten Lieferkette – wir sind eine großartige Branche und ein großartiger Sektor, in dem man arbeiten kann, und darauf sollten wir stolz sein.David MacDonald:Cullen kann innerhalb eines Monats 100 % plastikfreie Lösungen aus Wellpappe oder geformten Fasern entwickeln und herstellen, um Marken dabei zu helfen, ihre Einweg-Kunststoffverpackungen jetzt und in großem Umfang zu ersetzen.

Marc Chiron ist Vertriebs-, Marketing- und Innovationsdirektor für Verpackungen bei DS Smith, dem globalen Giganten für Wellpappenverpackungen. Die Gruppe ist in mehr als 30 verschiedenen Ländern mit über 300 Standorten tätig und beschäftigt weltweit über 30.000 Mitarbeiter.

Steve Moss ist Gruppengeschäftsführer von Cepac. Mit Produktionsstandorten in Rotherham, Darlington, Doncaster, Rawcliffe Bridge und Altham ist das Unternehmen ein unabhängiger Hersteller von Transport-, Dekorations- und Display-Verpackungslösungen aus Wellpappe.

David Wilbraham ist Vertriebs- und Marketingdirektor für Großbritannien und Irland bei der Saica Group, einem der führenden Papier- und Wellpappenunternehmen in Europa. Die Gruppe beschäftigt mehr als 10.000 Mitarbeiter und ist in Ländern wie Spanien, Frankreich, Italien und Großbritannien vertreten.

Adam Plattsist Vertriebs- und Marketingleiter bei VPK Packaging, Großbritannien und Irland – dem globalen Hersteller von Recyclingpapier, Verpackungen aus Wellpappe, Verpackungen aus Vollpappe, Hülsen und Schläuchen, der über 6.500 Mitarbeiter an 70 Standorten in 20 Ländern beschäftigt.

David MacDonald ist Eigentümer und Geschäftsführer von Cullen Eco-Friendly Packaging, einem Hersteller von geformten Faser- und Wellpappenverpackungen. Cullen gab an, in den letzten zwei Jahren über 1 Milliarde plastikfreie Produkte in über 34 Ländern weltweit hergestellt zu haben.